Hvad er GRUS?

Gruppeudviklingssamtalen kan med fordel benyttes hvor arbejdsgrupper såsom projektgrupper og teams arbejder sammen igennem længere tid.

GRUS vil ofte være et godt supplement til MUS, hvor individuel udvikling flettes sammen med gruppen eller teamets udvikling.

Målet er at udvikle både de konkrete arbejdsopgaver, gruppens og den enkelte medarbejders indsats både i forhold til samarbejdet samt i forhold til det overordnede mål med gruppens arbejde.

Udviklingssamtalen skal belyse og eventuelt justere:

• gruppens aktuelle hovedopgaver, deres faglighed, kompetence, effektivitet med videre
• gruppens trivsel og deres måde at arbejde og samarbejde på
• gruppens arbejdsopgaver i fremtiden og gruppens mål set i forhold til afdelingens og arbejdspladsens mål
• Gruppeudviklingsamtalerne munder ud i en aftale, der er baseret på en fælles vurdering af de behov, gruppen som helhed og den enkelte medarbejder har for ændringer, udvikling og uddannelse, og på mulighederne for at gruppen og arbejdspladsen kan indfri disse behov.

Hvad er gruppeudviklingssamtaler?

Gruppeudviklingssamtaler (GRUS) kan have meget forskellig karakter. Der findes ganske givet flere variationer af GRUS end af MUS. Overordnet set findes to typer af GRUS: en gruppefokuseret GRUS og en individfokuseret GRUS.

Den rene gruppefokuserede GRUS beskæftiger sig kun med gruppens mål, opgaver, samarbejde og udvikling samt lederens rolle og adfærd. Den individfokuserede GRUS har primært fokus på den/de enkelte i teamet/gruppen. Dette individuelle fokus indebærer typisk feedback fra kolleger, der udgør reflekterende team.

Gruppeudviklingssamtale

Som supplement til en MUS-samtale kan man vælge at holde en GRUS-samtale for en afdeling eller for en gruppe af medarbejdere, der arbejder tæt sammen.

Formålet med en GRUS-samtale kan være at sætte fokus på gruppens generelle behov for uvikling og metoder til at fremme et godt læringsmiljø på arbejdspladsen.

En GRUS-samtale kan bruges som et forum, hvor man kan se på helheden og sammenhængen i gruppens arbejde. Samtidig er den en god lejlighed til at reflektere over, hvad der fungerer godt, og hvor der kan være behov for af forbedringer.

Eksempel fra RUC: 

•  Vejledning til afholdelse af MUS/Grus (pdf)

Eksempel fra Lederweb.dk: 

• Gruppeudviklingssamtalen

Eksempel fra Personalestyrelsen:

• Medarbejdsudviklingssamtalen

Eksempel fra Københavns Kommune:

• Lederens GRUS-håndbog