Emner

• Politik og demokrati
  • Byrådet 2010-2014
  • Byrådets udvalg og opgaver
  • Budget 2011
  • Budget 2012
  • Årsberetning 2010
  • Godkendt Politisk Styring
    • Forord
    • 1. Demokrati
    • 2. Personale
    • 3. Økonomi
    • 4. Klima og Energi
    • 5. Bosætning og Byggeri
    • 6. Erhverv og Turisme
    • 7. Natur og Miljø
    • 8. Veje og Trafik
    • 9. Forsyning
    • 10. Kultur, idræt, netværk og landdistrikter
    • 11. Integration
    • 12. Borgerservice
    • 13. Sundhed og forebyggelse
    • 14. Dagtilbud til børn og unge
    • 15. Undervisning
    • 16. Børn med særlige behov
    • 17. Handicap, Socialpsykiatri og Udsatte
    • 18. Forsørgelse og beskæftigelse
    • 19. Medfinansiering af sundheds-væsenet
    • 20. Kommunale ejendomme
    • 21. Ældreservice, Myndighed inkl. Hjælpemidler og Staben
    • 22. Hjemmepleje og hjemmesygeplejen
    • 23. Plejecentre
    • 24. Ledelse, IT, Kommunikation og Administration
    • GPS - Bemærkninger og oversigter
    • Godkendt Politisk Styring 2010
    • Godkendt Politisk Styring forår 2011
  • Dagsordner og referater efter 2009
  • Dagsordener og referater 2006-2009
  • Mødekalender for byråd og udvalg
  • Regler for spørgetid ved byrådsmøder
  • Styrelsesvedtægt for kommunen
  • Råd, nævn og udvalg
  • Visioner, politikker, planer
  • Region Sønderjylland-Schleswig
  • Samarbejde i grænselandet
  • Trivselsundersøgelse
  • Kommunale nøgletal
  • Vederlag for 2010

Hjemmepleje og hjemmesygeplejen

1. Ansvar

• Seniorudvalget
• Social og sundhed

2. Opgaver

Hjemmeplejen:

Målgruppen er primært borgere over 65 år, som har brug for hjælp. Service gives dog også til andre målgrupper, fx erhvervsaktive efter sygehusindlæggelser eller ved varige handicaps.

Driftsopgaver:

• Personlig hjælp og pleje, psykisk pleje og omsorg, afløsning i eget hjem, praktisk hjælp, vedligeholdelsestræning og aktivering
• Uddannelse af social- og sundhedselever til hjælpere og assistenter og ernæringsassistenter

Hjemmesygeplejen:

Målgruppen er borgere i alle aldre, der har brug for sygepleje. Service gives til børn, voksne, ældre, psykiatriske, erhvervsaktive, efter sygehusindlæggelser og ved varige handicaps m.fl.

Driftsopgaver:

• Sygepleje, f.eks. medicingivning, sårbehandling, pleje af døende, hjemmedialyse.
• Vejledning til borgere og kolleger (sosu-personale og -assistenter)
• Sygeplejersker arbejder med forebyggende og sundhedsfremmende tiltag i kontakten med borgerne. Fokusområder er f. eks. kost, blærebetændelse, faldforebyggelse, sukkersyge m.m.
• Uddannelse af sygeplejestuderende

Myndighedsopgaver:

• Tildeling af ydelser efter sundhedsloven
• Tildeling af sygeplejekald
• Tildeling af elementære og grundlæggende sygeplejeopgaver til sosu-personale og -assistenter
• Tildeling af akut opståede ydelser i hjemmeplejen ved hjemmeboende borgere i visitationens lukketid
• Tildeling af ydelser efter indlæggelse til hjemmeplejen i visitationens lukketid

3. Organisation og medarbejdere

Hjemmeplejen:

• Der er 4 distrikter i hjemmeplejen, som primo 2010 har 2.400 brugere.
• Der er 504 årsværk og ca. 600 medarbejdere. Området er aktivitetsstyret på antallet af visiterede timer

Hjemmesygeplejen:

• Sygeplejen er fordelt i fire grupper, geografisk fordelt svarende til de fire distrikter i hjemmeplejen
• Sygeplejen yder hjælp til ca. 2000 borgere
• Der er i alt 94 årsværk, fordelt på ca. 115 sygeplejersker. Tallet kan variere, da området ikke er normeringsstyret   

4. Samarbejdsparter

Hjemmeplejen:

• Danske Diakonhjem er privat leverandør i hele hjemmeplejeområdet Rinkenæs
• Der er fem private leverandører af praktisk hjælp
• SOSU–skolen og andre uddannelsesinstitutioner
• Frivillige ældreorganisationer, eksempelvis Ældremobiliseringen og Vennekredsen
• Ældrerådet og de to Seniorråd (Bruger- og pårørende- råd er tilknyttet plejecentrerne)

Hjemmesygeplejen:

• Regionens sygehuse,
• Sygeplejeskolen
• Sundhedsstyrelsen
• Embedslægeinstitutionen
• De praktiserende læger og APSIS (Almen praktiserende lægers samarbejdsforum i Sønderborg Kommune).

5. Statens rammevilkår

Hjemmeplejen:

• Lov om social service (frit valg i hjemmeplejen) kræver, at der vedtages kvalitetsstandarder som udtryk for det politisk fastsatte serviceniveau for visitationen (bestilleren) og enhederne (udføreren), således at der er frit valg for borgerne (modtageren)
• Lov om Social Service, personlig og praktisk hjælp § 83, stk. 1-3
• Lov om Social Service vedrørende genoptræning og vedligeholdelsestræning § 86
• Sundhedsstyrelsens krav til dokumentation
• Sundhedsaftalen

Hjemmesygeplejen:

• Sundhedsloven og serviceloven - Sundhedsstyrelsen krav til sygeplejefaglige optegnelser, lov om patienters retsstilling og vejledning om medicinhåndtering
• Samarbejdsaftale med Region – SAM:BO via Sundhedsaftalen

6. Tilsyn og klageinstans

• Arbejdstilsynet
• Sundhedsstyrelsen fører tilsyn med den sundhedsfaglige virksomhed, der udføres af personer inden for sundhedsvæsenet jf. Sundhedslovens § 215 stk. 1
• Sundhedsvæsenets patientklagenævn, jf. Lov nr. 547 af 24. juni 2005 om klage og erstatningsadgang inden for sundhedsvæsenet, §2 jf. §4.

7. Visioner

Der er vedtaget en ældrepolitik (klik her) i marts 2008, hvoraf følgende kan udledes:

• Nærvær, tryghed og respekt er de grundlæggende værdier. Nærvær handler om kontinuitet og tid. Tryghed handler om at gøre op med fremmedgørende situationer; det bør være de samme mennesker, der er omkring den ældre. Respekt handler om, at den ældre oplever sig som et naturligt centrum for den hjælp og pleje, kommunen yder.
• Værdierne har ansporet fire perspektiver i udfoldelsen af ældrepolitikken; sundhed, faglighed, organisering og kommunikation.
• Perspektivet sundhed drejer sig om at styrke den ældres trivsel og udvikling, og det konkrete mål sigter på at modvirke svækkelse og behov for mere hjælp.
• Perspektivet faglighed drejer sig om at styrke medarbejdernes viden som forudsætning for en velfungerende ældrepleje, hvor ældre borgere er i kyndige hænder.
• Perspektivet organisering drejer sig om at styrke de nære relationer mellem den ældre borger og dennes faste gruppe af medarbejdere.
• Perspektivet kommunikation drejer sig om at involvere og skabe medejerskab til opgaver, mål og midler blandt pårørende og frivillige, og om at understøtte den mere fleksible organisation med videndeling, ressource- og opgavekoordinering.
• At opgaverne og medarbejdersammensætningen matcher hinanden (styringsgrundlaget).
• Ældreservice vision: "Aktive ældre i eget liv - med omtanke og omsorg"

8. Udviklingsmål for 2012

Hjemmeplejen:

Demensområdet:

• Udarbejdelse af informationsmateriale om hjælpen til pårørende fra demenskoordinatorerne i hjemmeplejen
• Der laves en opgørelse årligt over antal uddannede medarbejdere indenfor kurserne demens 1 og demens 2
• Årligt følger demenskonsulent og koordinator op med de frivillige på, hvor mange pårørende, der har taget imod afløsning i hjemmet

Rehabilitering

• Hverdagsrehabilitering planlægges og indtænkes i hverdagen samtidig med, at alle medarbejdere i hjemmeplejen og sygeplejen får undervisning i, at ændre hjælpen fra passiv til aktiv hjælp
• Hverdagsrehabiliteringen skal fra 2013 effektuere besparelser på området

Den lærende organisation i relation til uddannelse af elever og medarbejdere

• At implementeringen af den lærende organisation sker i overensstemmelse med gældende politikker og retningslinjer
• At udarbejde en implementeringsplan for implementeringen af den lærende organisation i hjemmeplejen
• At skabe en fælles forståelse for den lærende organisation
• At udarbejde en implementeringsplan for de organisatoriske ændringer
• At der udarbejdes en læringspolitik for hjemmeplejen med afsæt i den lærende organisation
• At rammerne for læringsmiljøet er i tråd med den lærende organisation

Frivilligt arbejde

• Udarbejde informationsmateriale til hjemmeplejens brugere og deres pårørende
• Distriktslederne afholder på skift introduktionsmøde for nye frivillige hvert ½. År: Hjemmeplejens organisering og Kvalitetsstandarder og visitering af ydelser

Pårørendepolitik

• Udarbejder en borger- og pårørendepolitik, der sammenholdt med serviceniveauet afstemmer de gensidige forventninger
• Ud fra borger- og pårørendepolitikken at udarbejde informationsmateriale om hjemmeplejen

Hjemmeplejen og Hjemmesygeplejen (fælles mål)

Ernæringsscreening

• Implementering af ernæringsscreening hos borgere der er i risikozonen for underernæring
• Implementering af informationsmateriale til borgere omkring underernæring og forebyggelse heraf

Trivsel

• Kontinuerlig fokus på medarbejdernes trivsel i hjemmeplejen ud fra de 3 diamanter (samarbejde, retfærdighed og tillid) samt de 6 guldkorn (Indflydelse på eget arbejde, meningen i arbejdet, forudsigelighed, social støtte, belønning og krav i arbejdet)

Hjemmesygeplejen

Akutteam og akutpladser

• Udarbejde oplæg til politisk godkendelse i forhold til akutteam og akutpladser
• Implementering af akut pladser i 2012, såfremt oplæg politisk godkendes

Styringsmodel i sygeplejen

• Mestrer begreberne BrugerRelateret Tid (BRT) og BrugerTidsProcent (BTP), herunder højt informationsniveau og begrebsafklaring internt i hjemmesygeplejegrupperne
• Udarbejder scenarier indeholdende konkrete beregninger af brugerrelateret tid til LMU
• Italesætter aktivitetsstyring kontra rammestyring
• Iværksætter konkrete tiltag jf. KL projekt
• Mestrer udskrift og vurdering af statistiske opgørelser

Kronikerstrategien

• Strukturerer undervisning i samarbejde med distriktsleder for plejen
• Tovholder på de kliniske funktioner, herunder inviterer interne og eksterne samarbejdspartnere til opbygning af erfagrupper
• Anvender statistiske målinger/koblinger af kronikere
• Sikrer at der er sygeplejersker med alle 3 kliniske funktioner i hver gruppe

Prikken over i’et

• Udarbejder oversigt Den røde tråd over sammenhæng fra Ældrepolitik, Ældreplan, GPS og konkrete mål i de enkelte enheder
• Daglig leder for sygeplejen og daglig leder/planlægger i plejegruppen etablerer et fagligt samarbejde for optimering af at kontaktperson og kontaktsygeplejerske kommer mest muligt til egne borgere for at sikre observationer og handlinger ved borger jf. fokusområder til forebyggelse af sygdomme
• Daglig leder for såvel pleje som sygepleje har overblik over gruppens skrøbelige og komplekse borgere for at optimere ledelsestilsyn
• Daglig leder er sammen distriktsleder for plejen ansvarlig for planlægning af undervisning/opfølgning i eget distrikt (sygeplejersker + plejepersonale) ift. konkrete årsager til indlæggelser i de første 3 kvartaler i 2012 (f.eks. i dehydrering, fald)

Velfærdsteknologi

• Deltager i Projekt PaRIS 2,0 – Patientens Rejse I Sundhedsvæsenet. Hjemmesygeplejerskerne får kendskab til udvikling af et system, hvor borgerne selv kan følge deres forløb elektronisk i sektorovergange.
• Deltager i Unik KOL projekt – Delprojekt af landsdækkende projekt omkring Innovative løsninger for kronikere.
• Implementering af Patientkuffert
• Anvendelse af videokonference til udvidet koordinering ved udskrivelse fra somatisk sygehus og møder

9. Opfølgning på udviklingsmål for 2010

• Der skal ydes en ekstra aktiv indsats på alle institutioner og afdelinger for at nedbringe sygefraværet i 2010. Dette skal ske gennem etablering af sundhedsordninger for de ansatte, som bidrager til bedre velvære og mindre sygefravær. Opgaven varetages i samspil mellem institutionerne og sundhedsområdet.
  Status: Hjemmeplejen har arbejdet målrettet med sygefraværet, men må konstatere at det har ligget højt i 2010. Det er der mange forklaringer på, men sygefraværet i 2011 er fortsat et vigtigt indsatsområde.
• Pilotprojekt vedrørende faldforebyggelse i samarbejde med Fagcenter Sundhed. Projektet slutter med udgangen af 2010
  Status: Projekt faldforebyggelse er afsluttet med udgangen af 2010. Der er udarbejdet en rapport for forløbet, ligesom der er nedsat en arbejdsgruppe på tværs af Regionen og de 4 Sønderjyske kommuner. Arbejdsgruppen sikrer et fælles materiale til registrering af fald, så der kan tages hånd om de borgere der falder enten i kommunen eller registreres ved indlæggelse. Faldforebyggelsesprojektet resultater indtænkes fra 2012 i det rehabiliteringsprojekt, der skal iværksættes i Ældreservice.
• Implementeringen af aftaler vedrørende indlæggelser og udskrivninger i relation til samarbejdsaftalen med regionen. Fokus i 2010 på indsatser før og efter indlæggelse med henblik på reducering af uhensigtsmæssige indlæggelser.
  Status: Der er i 2010 arbejdet målrettet med samarbejdet omkring indlæggelser og udskrivelser. SAM:BO der er samarbejdsaftalen og en del af Sundhedsaftalen med Regionen er fuldt implementeret og udvikles kontinuerligt gennem indrapporterede utilsigtede hændelser. Sønderborg Kommune har nedsat en tværfaglig arbejdsgruppe kaldet SAM:BO. Her er deltagere fra såvel myndighed, udførermedarbejderer, IT og ledelse. Arbejdsgruppen sikrer at Sønderborg Kommune lever op til de krav der er i Sundhedsaftalen. Dette er sket med succes.
• Der oprettes i 2010 som et forsøg 4 sygeplejeklinikker i tilknytning til hjemmeplejekontorerne eller på plejehjemmene for at tilbyde borgerne en service på egne vilkår, således at borgerne kan aftale en tid i klinikken, der passer ind i dennes dagligdag i forhold til sårbehandling, medicindispensering, blodsukker- og blodtryksmåling m.m.
  Status: De 4 sygeplejeklinikker er fuldt implementeret og der er gennemført en evaluering i slutningen af året, der viser, at de er blevet en stor succes. Så stor at der påtænkes, at en udvidelse af åbningstiden i dem alle. Sundhedsklinikken i distrikt Fjord er i marts måned startet op på Broager Rådhus, hvor såvel hjemmeplejen som hjemmesygeplejerskerne har til huse.
• Der skal ydes en ekstra aktiv indsats på alle institutioner og afdelinger for at nedbringe sygefraværet i 2010. Dette skal ske gennem etablering af sundhedsordninger for de ansatte, som bidrager til bedre velvære og mindre sygefravær. Opgaven varetages i samspil mellem institutionerne og sundhedsområdet.
  Sygefravær reduceres med 5 procent ift. 2009
  Status: Er besvaret som det første punkt.

10. Driftsmål for 2012

Hjemmeplejen:

• At forbruget af vikarbureauer er ikke over to procent af distriktets budget
• Hvert år gennemføres en 14 dages tidsregistrering med henblik på beregning af BTP tiden, som loven angiver
• At få sammenlagt distrikt Nordals i 3F bygningen i begyndelsen af 2012
• Hjemmeplejen deltager i slutningen af 2011 i afprøvningen af programmet Ruteoptimering fra CSC med henblik på, at få det fast implementeret i 2012, såfremt det viser sig, at programmet optimerer driften i grupperne i forhold til en bedre udnyttelse af ressourcerne. Ressourcer i forhold til medarbejdere og transport.
• Målet for sygefravær nedsættes med 5 % i forhold til 2011

Borgerne

• At rengøringen reduceres fra hver 2. uge til hver 3. uge, hos de borgere, hvor en individuelle og konkrete vurdering tillader det

Hjemmesygeplejen:

• At forbruget af vikarbureauer er ikke over to procent af sygeplejens budget
• Målet for sygefravær nedsættes med 5 % i forhold til 2011
  

Link til kvalitetsstandarder   http://www.sonderborgkommune.dk/Pleje_omsorg_og_hjaelpemidler/Kvalitetsstandarder.aspx

11. Opfølgning på driftsmål i 2010

Hjemmeplejen:

• At BTP-modellen er defineret og implementeret
  Status: BTP modellen er indført, men den kræver en fortsat tæt opfølgning og drøftelse, da den BTP procent skaber store udfordringer for hjemmeplejen. På Seniorudvalgsmødet den 13. april 2011, er den nye model for beregning af timepriser i forhold til BTP og KL’s nye model gennemgået.
• Alle borgere er fordelt i distrikterne senest med udgangen af februar 2010
  Status: Alle borgere var fordelt i distrikterne med udgangen af februar måned 2010.
• Medarbejderne i hjemmeplejen arbejder efter fælles retningslinjer og instrukser med udgangen af 2010
  Status: Der er udarbejdet fælles instrukser for alle medarbejdere i hjemmeplejen. Som det sidste er der udarbejdet en lille pixieudgave, som hver enkelt medarbejder kan have med i lommen, på de vigtigste instrukser. Eks. det at komme til en låst dør.
• Alle faglige funktioner er opretholdt og indarbejdet i organisationen
  Status: Alle funktioner blev opretholdt i 2010. I slutningen af året begyndte drøftelserne om, hvorvidt de alle skal fortsættes og dette arbejde fortsættes i 2011.
• Der foreligger planer for fastholdelse og udvikling af faglige kompetencer.
  Status: Hjemmeplejen har sin egen kompetencegruppe, der sikrer undervisning af alle nyansatte medarbejdere, samt opfølgning af medarbejdere der har været ansat gennem længere tid, der har behov for en a’jourføring.
• Den daglige planlægning optimerer og understøtter opgaveløsningen og målet om 50,5 % BTP-tid.
  Status: Der er ansat planlæggere i alle 4 distrikter. Det har været en stor opgave at få det til at fungere i hverdagene, da 2 fuldtidsplanlægger til 4 grupper har vist sig ikke at være ideelt. De fleste distrikter har derfor undervejs valgt at overgå til 4 deltidsplanlæggere, så hver planlægger kun skal planlægge for 30 medarbejdere og ca. 150-200 borgere.
• Alle medarbejdere kender organisationen, egen rolle, kompetence og ansvar samt funktionsbeskrivelse.
  Status: Alle medarbejdere har 1. juli 2011 været igennem det nye introduktionsprogram som E-learning. På det tidspunkt kender alle organisationen m.m. Hjemmeplejens egen organisation har alle kendt ved årets udgang. Herunder også egen kompetence og funktionsbeskrivelse.
• Hjemmeplejen ser sig selv som en kompetent samarbejdspartner i relation til øvrige parter i Ældreservice i opgaveløsningen med borgeren.
  Status: Ja
• Forbruget af vikarbureauer skal holdes under to pct. af lønsummen pr. distrikt.
  Status: Det er overholdt for 2010 for distrikterne set under et, dog har et enkelt distrikt haft en overskridelse.
• Målet for sygefravær var i 2009 fastsat til ikke over seks pct. Sygefraværet skal nedsættes med 5 % i forhold til 2009
  Status: Hjemmeplejen har haft et stort sygefravær i 2010. Målet om de 5% i forhold til 2009 er ikke overholdt.
• Visiteret hjælp kan ikke aflyses, men kun flyttes efter aftale med borgeren.
  Status: Der er grundet en meget streng vinter i såvel start- som slutningen af 2010 aflyst besøg. Ellers er besøgene hovedsageligt flyttet.
• Den praktiske hjælp i eget hjem skal leveres mellem kl. 08 og kl. 17 og inden for plus/minus en halv time af det fastsatte tidsrum.
  Status: Hjælpen er som hovedregel leveret med +/- ½ times forsinkelse. Grundet vintervejret har der i de perioder været svært at overholde tiderne fuldstændigt. Der er ingen borgere der ikke har fået hjælp trods vejret.

Borgerne:

• Der kan inden for kategorien praktisk hjælp byttes mellem de ydelser, der er angivet.
  Status: Ja
• I hver valgperiode gennemføres en brugerundersøgelse, hvor 70 pct. af borgerne skal angive tilfredshed med hjælpen og arbejdets udførelse fra leverandøren.
  Status: Der er ikke gennemført en brugerundersøgelse i 2010
• Adspurgt skal 70 pct. af borgerne svare, at de opgaver, de er visiteret til, udføres som plan-lagt og aftalt med borgeren.
  Status: Undersøgelsen gennemføres i maj 2011.
• Brugernes betalingsfrister for servicepakker og andre ydelser skal harmoniseres.
  Status: Der er ikke servicepakker i hjemmeplejen. Kun afregning for madservice.
• Borgeren modtager ydelsen som færdigpakket mad, produceret som MAP (kølevakuummad)
  Status: Ja

Hjemmesygeplejen:

• Alle medicinlister er registreret via PEM (Patient Elektroniske Medicinjournal) med udgangen af januar 2010
  Status: Alle medicinlister er registreret som PEM. Der er en enkelt borger, der ikke ønsker at give samtykke til PEM, hvilket medfører at medicinen bestilles pr. telefon. Enkelte borgere bestiller selv medicinen men ved alle andre bestilles medicinen elektronisk via PEM. Systemet er endnu i sin første udgave og yderst tidskrævende at arbejde med, idet hvert præparat skal bestilles særskilt og systemet endnu ikke kan gemme data som apotek, leveringssted mv.
• At korrespondancen med kommunens apoteker ligesom sygehus og praktiserende læger foregår elektronisk med udgangen af februar 2010
  Status: Apotekerne kom ikke på systemet før i slutningen af 2010. Medicinlister kan endnu ikke sendes elektronisk fra somatisk sygehus og almen praksis. Der er et mål i lægernes overenskomst 201, om at almen praksis har implementeret FMK (Fælles elektronisk Medicin Kort) inden udgangen af 2011, hvilket svarer til anden udgave af PEM. Kommunernes omsorgssystemer justeres ligeledes fra PEM til FMK i løbet af 2011. Psykiatrisk sygehus er ikke opkoblet elektronisk med nogen samarbejdspartnere endnu.
• Alle sygeplejeborgere er fordelt jf. nye hjemmeplejedistrikter med udgangen af februar 2010, herunder flytning af kontaktsygeplejersker mellem tre grupper
  Status: Fordelingen er gennemført. Sygeplejerskerne fik mulighed for at vælge, hvorvidt de ville blive i eget distrikt eller følge deres borgere over i et andet distrikt.
• At der foreligger kvalitetsstandard for sygepleje i hhv. eget hjem og sygeplejeklinikker med udgangen af februar 2010
  Status: Der blev udarbejdet og godkendt en standard for sygeplejeklinikkerne før de startede op i marts måned. Kvalitetsstandard for hjemmesygeplejen er klar til politisk godkendelse på nuværende tidspunkt.
• At der foreligger planer for udvikling af sygeplejefaglige kompetencer til opgaveløsning ved accelererende udskrivelser med udgangen af februar 2010
  Status: Den enkelte sygeplejerske og daglig leder opgør løbende, hvilke kompetencer (f.eks. anlæggelse af drop, fjernelse af dræn, kompressionsbehandling af komplekse sår) den enkelte har behov for. Der er aktuelt ved at blive opbygget en kompetencebank på Insite for hver sygeplejegruppe, således at kolleger kan undersøge, om der er en internt, der har efterspurgte kompetencer eller om der skal inviteres en ekstern samarbejdspartner. Politi, dialyseafdelingen og voksenpsykiatrien har været forbi i 2010 for at formidle viden.
• At resultat af sygeplejens midtvejsevaluering er indarbejdet i organisationen med udgangen af 2010
  Status: Alle plejecentersygeplejersker er organisatorisk flyttet til plejecenterleder Bente Kaehne fra den 1. juli 2010. Der er fortsat faglige erfagrupper på tværs af hjemme- og plejecentersygeplejen.
• Implementering af Ældrepolitik, herunder især kostpolitik og sundhedsfremme
  Status: Hjemmesygeplejerskerne har i hele 2010 arbejdet målrettet med implementeringen af sundhedsfremme og forebyggelse. Kostpolitikken er først et mål i 2012. Der har været afholdt en temadag for alle sygeplejersker, ældrevejledere, plejecentersygeplejersker og alle ledere i efteråret 2010, for at fremme implementeringen af ”Prikken over i´et”
• At oprettelsen af sygeplejeklinikker sikrer en driftseffektivisering på 400.000 kr.
  Status: Er gennemført med succes
• Lovgivet dokumentation med mål om fokusområder for sygeplejen ved den enkelte borger – embedslægekrav i 2010.
  Status: Der var oprettet 13 fokusområder ved udgangen af 2010. Arbejdet pågår fortsat med nye områder. Hvert sygeplejefaglige område (diabetes, KOL, hjertelidelser, Palliation, sår, psykiatri) er i første kvartal 2011 blevet færdige med udarbejdelsen af 4-7 fokusområder, som implementeres i løbet af 2011.
• At forbruget af vikarbureauer er ikke over to procent af sygeplejens budget
  Status: Forbruget har ikke oversteget de 2%. Ligget under 0,5 % af hjemmesygeplejebudgettet i 2010.
• Målet for sygefravær var i 2009 fastsat til ikke over seks pct. Sygefraværet skal nedsættes med 5 % i forhold til 2009
  Status: Hjemmesygeplejen har ikke nået målet grundet langtidssygdom og graviditetsgener. Fraværet har ligget mellem 7- 8 % det sidste halve år af 2010 grundet ikke-arbejdsrelaterede operationer med lange genoptræningsperioder, to afskedigelser der har medført sygdom i hele opsigelsesperioden og to ikke-arbejdsrelaterede depressioner. Korttidsfraværet har ligget under målet.

12. Brugerbetaling i 2012

• Kørsel til træning: 23 kr. pr. tur, dog max. 351 kr. pr. måned
• Kørsel til dagcenter/hjem: 23 kr. pr. tur, dog max. 351 kr. pr. måned
• Midlertidig hjemmehjælp: Ifølge loven skal det i hver enkelt konkret sag beregnes, om modtageren af hjælpen kan få ydelsen frit, eller om der er en delvis brugerbetaling.

13. Bevilling for 2012

• Der er givet én samlet driftsbevilling for budget 2012 - klik her for at se detail-tallene. 

14. Regnskabsforklaringer 2010 og budgetforudsætninger 2012 i hovedtræk

• Demografipuljen på 2,93 mio. tilbageføres til kassen. Det resterende mindre overskud er overført til 2011.

Budget 2012

15. Budgetmodel

• Antallet af timer, som borgerne er visiteret til, bestemmer tildelingen af ressourcer til ledelse, personale og servicefunktioner.
• Under ”fællesområdet” er placeret udgifter til fx demografipuljen samt barselsudligningsordningen.
• Der er ingen budgetmodel på sygepleje området. Der er dog afsat en fælles pulje under Ældreservice, som skal dække demografisk betingede merudgifter på sygepleje.   

16. Væsentlige byrådsbeslutninger på politikområdet i byrådsperioden